——堅持穩中求進，加快業務轉型，在新的起點上推進保安集團又好又快發展

陽春(chun)三月，萬象(xiang)更新。3月25日，保安(an)(an)(an)集團(tuan)(tuan)召開2017年度總結表(biao)彰大會(hui)，市(shi)公(gong)安(an)(an)(an)局治安(an)(an)(an)支隊支隊長陳(chen)高(gao)、保安(an)(an)(an)管(guan)理處(chu)處(chu)長鄭(zheng)寶凌等監管(guan)部門領導(dao)蒞臨指導(dao)。會(hui)議(yi)由常(chang)務(wu)副總經理李理主持(chi)，保安(an)(an)(an)集團(tuan)(tuan)董事長應長春，總經理蘇孫銘等公(gong)司(si)(si)高(gao)管(guan)及各子分公(gong)司(si)(si)、控股公(gong)司(si)(si)、集團(tuan)(tuan)部門負責人，受(shou)表(biao)彰的先進集體、員工(gong)代表(biao)共計220余人參會(hui)。

會(hui)上，蘇(su)孫(sun)銘代表公司經營層作(zuo)“堅持穩中求進，加(jia)快業務轉型(xing)，在新的(de)起(qi)點上推進保(bao)安集團(tuan)又好又快發展”為主題的(de)年度工作(zuo)報(bao)告。報(bao)告指出，2017年，保安(an)集團在(zai)市國資委、興泰控股的(de)堅強領導下，在(zai)公(gong)安(an)監管部門的(de)支持(chi)幫助下，圍繞“鞏固提(ti)升(sheng)”工(gong)作總(zong)基調(diao)，著力加強黨建工(gong)作，扎實推(tui)進經(jing)營(ying)管理，忠誠履行社會(hui)責(ze)任，安(an)全生(sheng)產(chan)平(ping)穩(wen)有序(xu)，經(jing)營(ying)指標完成良好(hao)。

報(bao)告總結了公司改革(ge)發(fa)展(zhan)的經驗，四年(nian)(nian)(nian)(nian)歷經“改制年(nian)(nian)(nian)(nian)”、“規范年(nian)(nian)(nian)(nian)”、“發(fa)展(zhan)年(nian)(nian)(nian)(nian)”、“鞏固提(ti)升年(nian)(nian)(nian)(nian)”，一(yi)(yi)年(nian)(nian)(nian)(nian)一(yi)(yi)主題，一(yi)(yi)年(nian)(nian)(nian)(nian)一(yi)(yi)重點(dian)，一(yi)(yi)年(nian)(nian)(nian)(nian)一(yi)(yi)臺(tai)階。資產(chan)規模高速增長，業(ye)務(wu)發(fa)展(zhan)多元(yuan)共進(jin)，安(an)(an)全生(sheng)產(chan)平(ping)穩有序(xu)，內控(kong)建(jian)(jian)(jian)設(she)、隊伍建(jian)(jian)(jian)設(she)、制度建(jian)(jian)(jian)設(she)、文化建(jian)(jian)(jian)設(she)全面加強，已經成長為省內規模最大、業(ye)務(wu)最全、改制最徹底、管(guan)理最規范的現代化國有安(an)(an)保企業(ye)。

四年來的改革發展，收獲了成績，堅定了信心，凝聚了共識，積累了經驗，根(gen)本為三(san)點：一是必(bi)須緊(jin)緊(jin)依(yi)靠(kao)黨(dang)委領(ling)導這個“主(zhu)心(xin)骨(gu)”；二是必(bi)須緊(jin)緊(jin)依(yi)靠(kao)公安監(jian)管這個“壓艙石”；三(san)是必(bi)須緊(jin)緊(jin)依(yi)靠(kao)骨(gu)干員工這個“先(xian)鋒隊”。

報告(gao)科學(xue)分(fen)析了企業(ye)所(suo)面臨(lin)的新(xin)形勢(shi)、新(xin)任務，鮮明指出公(gong)司未(wei)來發展的基本方略、戰術路徑和愿(yuan)景目(mu)標。

基本方略為“三講”，講政治，講安全，講效益。

講政治，堅決貫徹市國資委、興泰控股的部署和公安機關的監管要求，服務于銀行安全高效運營，服務于城市靜態交通治理，服務于社會綜合治安穩定。

講(jiang)安全，公司最大的服務和產品是安全，既要保證目標、客戶的安全，更要確保自身運營的安全，不發生一起涉槍涉彈安全事故。

講效益，通過管理提升、集約運營、轉型升級來不斷提升經營效益，這是企業可持續發展的基礎，也是員工美好生活向往的保障。

戰術路徑為“三高”：高起點、高科技、高投入。

高起點推進業(ye)務轉型，要(yao)求必須登高(gao)望(wang)遠，有(you)所(suo)(suo)(suo)為(wei)(wei)有(you)所(suo)(suo)(suo)不為(wei)(wei)，為(wei)(wei)人所(suo)(suo)(suo)不可為(wei)(wei)。要發揮投行思維，整合資源，大規模作戰，實(shi)現集團業務向多元整合、內涵發展的轉(zhuan)變。要堅持(chi)錯(cuo)位發展，圍繞政府和社會(hui)痛點問題，瞄準“高端業務”，壓縮“低端服務”。

高科(ke)技賦能(neng)業務轉(zhuan)型，要求必須(xu)擁抱人(ren)工智(zhi)能、大(da)數據(ju)，讓科技智(zhi)能為公(gong)司的業務(wu)轉型插上騰飛的翅膀。要讓高科(ke)技成(cheng)為公司未來重要的價值增(zeng)長點(dian)，一方(fang)面要立足自(zi)身(shen)，加(jia)強產品和(he)系統研(yan)發(fa)，掌握核心技術；另一方(fang)面要借船出海，加(jia)強場(chang)景和(he)服務(wu)應用，整合包裝(zhuang)國內先進的智能安防(fang)技術，拓(tuo)展“技防(fang)+人(ren)防”項目。

高投(tou)入加(jia)持業務轉型，要求必須加大各方面投入，資源向業務轉型傾斜，人才向業務轉型傾斜，管理精力向業務轉型傾斜，為加快推動公司業務轉型創造條件。當前和今后一段時間，重點是要加大基礎設施建設和科技智能方面投入力度。

我們的(de)愿景目標是，希(xi)望能夠通過3-5年左(zuo)右的(de)努力，致力于把集團公司打(da)造成(cheng)為區(qu)域(yu)乃至全國領先(xian)的金融外(wai)包服務(wu)(wu)集成商(shang)(shang)、智慧停車管理(li)服務(wu)(wu)商(shang)(shang)、智能安防(fang)系統運營商(shang)(shang)、高(gao)端安保服務(wu)(wu)供應(ying)商(shang)(shang)。

報告強調，2018年要(yao)全面貫徹落實黨的(de)十(shi)九(jiu)大精神，登高望遠(yuan)、居安思危，以管理精細(xi)化、業務集(ji)約(yue)化為主線(xian)，堅持穩中求(qiu)進，加快(kuai)業務轉(zhuan)型，在新的(de)起點上(shang)推進保安集(ji)團又好(hao)又快(kuai)發展。重(zhong)點要(yao)做好(hao)四(si)個(ge)方面的(de)工作：

一是全面夯實(shi)“一個核心”。全面夯(hang)實(shi)(shi)黨建(jian)各項工作，已經是當前公司的(de)一項核心重要工作，不容有絲(si)毫懈怠。要深(shen)刻學(xue)習領會新時代(dai)黨的(de)建(jian)設要求，全面貫徹落實(shi)(shi)基層黨組(zu)織標準化建(jian)設，認真(zhen)做(zuo)好黨組(zu)織換(huan)屆選舉。

二是切實貫徹“兩化工作(zuo)”。管理(li)精(jing)細化、業務集約化，是2018年(nian)工(gong)作(zuo)的主(zhu)線，貫穿(chuan)于日常經營管理的各項(xiang)工(gong)作(zuo)之中，要(yao)不斷深化制度建設和組(zu)織變革，著力推進(jin)武裝押運集約化運營試(shi)點(dian)，切實加強金融外(wai)包業(ye)務聯動，探索推進(jin)“技(ji)防+人防(fang)”業務(wu)，持續加強安全生產工作。

三是著力推進(jin)“三大(da)工程”。擬聯合蜀山區(qu)政(zheng)府打(da)造(zao)(zao)以“智能安(an)防、智慧交通”為主題的創新中心工程；打(da)造(zao)(zao)城(cheng)泊公司“新系統”上線和經開區(qu)路(lu)內路(lu)外停車業務、政(zheng)務大樓周邊停車項目兩個示范(fan)工程；著力塑造(zao)(zao)人防服(fu)務、安(an)保(bao)安(an)檢、保(bao)安(an)培訓品牌工程。

四是統籌加強“四(si)項建設”。持續推(tui)進公司人才隊(dui)伍、企(qi)(qi)業文化(hua)、作風(feng)紀律、廉潔自(zi)律建(jian)設，提升企(qi)(qi)業競爭軟實(shi)力，營造創業干事的良好氛圍。

陳高對公司一年來的發展成績給予了高度的肯定，他指出，保安集團安全生產工作卓有成效，轉型發展不斷提速，擁有一支素質高，業務強、敢擔當的隊伍，真正發揮出了保安員在社會治安防范中的重要作用。他強調，要爭創特色服務，打造高端品牌，把提高服務質量作為發展中的重點來長抓不懈。2018年要站在新(xin)的起點上，攻堅(jian)克難，真抓(zhua)實干，創新(xin)發(fa)展(zhan)，進(jin)一步(bu)提升保安(an)集團的影響力，使發(fa)展(zhan)效益(yi)穩(wen)步(bu)增(zeng)長，隊伍素質明顯提升，業務(wu)轉(zhuan)型有(you)新(xin)的突破。

應長春在總結講話中指出，2017年所取得的(de)成績是在主管(guan)、監管(guan)部(bu)門(men)領導支(zhi)持關(guan)心下，七千多名員工共(gong)同不懈努力(li)、恪盡職(zhi)守、勤勉工作的(de)結果。成績屬(shu)于過(guo)去，過(guo)去皆為序(xu)章，他強調：

一要凝聚共識，堅定目標。各(ge)(ge)子分(fen)公(gong)司(si)、控股公(gong)司(si)、各(ge)(ge)職能部門要認真(zhen)學(xue)習貫徹(che)年度工作報告內(nei)容(rong)，全面把握其精神實質(zhi)，要真(zhen)正把工作行(xing)為落在公(gong)司(si)發展的(de)目標上。

二要清楚實現目標的基本路徑。面對新的(de)形勢和任(ren)務，要(yao)通過(guo)“錯(cuo)位發(fa)展(zhan)、科(ke)技發(fa)展(zhan)、轉型發(fa)展(zhan)”來進(jin)一步提(ti)升公司的(de)發(fa)展(zhan)質量，實現(xian)內涵式發(fa)展(zhan)。今年全面推進(jin)落(luo)實“兩化”，實(shi)際上就是內涵式發展的基(ji)礎性工(gong)作(zuo)。 

三(san)要正確理(li)解(jie)“兩化”。要(yao)(yao)區(qu)分不同的(de)公司、行業(ye)和地(di)區(qu)的(de)特點，因(yin)地(di)制宜開展工作，要(yao)(yao)以管理精細化(hua)打(da)造(zao)合肥保安工匠(jiang)精神(shen)，要(yao)(yao)以業(ye)務集約化(hua)推進(jin)各類資源高效利(li)用(yong)。

四(si)要做到(dao)工作統籌(chou)兼顧。發展(zhan)是(shi)第一要(yao)務(wu)，安全是(shi)重(zhong)中之(zhi)重(zhong)，推(tui)進“兩化”發展(zhan)的同(tong)(tong)時(shi)，要(yao)統籌(chou)兼顧，不能(neng)顧此失彼，要(yao)推(tui)動黨建(jian)工(gong)作與經營(ying)管理同(tong)(tong)謀劃、同(tong)(tong)部署(shu)、同(tong)(tong)落實(shi)，積極探(tan)索新(xin)時(shi)期黨建(jian)工(gong)作新(xin)內涵，以黨建(jian)為引(yin)領(ling)，促進與業務(wu)深(shen)度融合發展(zhan)，確(que)保2018年各項(xiang)工作都取得堅實成效(xiao)。

會上，對2017年度先進(jin)集體、服務之星、安全標兵、優秀通訊員等進(jin)行表彰，簽訂了2018年度(du)黨(dang)建目標管理、黨(dang)風廉潔建設、安全生產、經(jing)營目標責(ze)任書。