3月25日，保安集團召開2018年度春訓動員大會，保安集團董事長應長春、總經理蘇孫銘、常務副總經理李理等公司高管，子分公司、控股公司管理層，集團本部全體員工，年度先進集體、個人以及員工代表共220余人參加了大會，

蘇孫銘作春訓動員講話，他指出，今天的春訓動員會意味著2018年春訓工作全面啟動。春訓是公司每年的一項規定動作，俗話說，一天之計在于晨，一年之際在于春，春天是播種的季節，種下的是希望。希望通過春訓，達到以下幾個方面的目的。

一是統一思想。今年是全面貫徹落實十九大精神的開局之年，學習貫徹十九大精神，對于集團公司來說，關鍵就是全面加強黨的建設，在新的起點上，推進集團公司又好又快發展。要通過春訓，把集團上下的思想全面統一到學習貫徹落實十九大精神上來，統一到全面貫徹落實集團公司發展思路，為不懈努力實現公司的發展愿景上來。

二是推動“兩化”。管理精細化、業務集約化是集團黨委研究提出的全年工作主線。要通過這次春訓，對“兩化”工作來一次再動員、再促進。要結合實際，制定本單位“兩化”工作方案，要切實找出問題、制定措施、改進完善。

三是提升自我。公司在快速發展，不發展就會被淘汰。每一個員工，不僅思想要跟上，在個人的能力素質上更要跟上，否則也會被淘汰。學習能夠更新觀念、提升素質、增長才干，避免少知而迷、無知而亂。要多看書、多讀報，要響應習主席“全黨要來一次大學習”的號召，在集團公司也來一次大學習。

針對今年春訓的內，蘇孫銘指出，一是學習貫徹十九大精神。這是當前和今后一段時間的首要政治任務。春訓期間，各單位要持續開展學習十九大精神，特別是對十九大報告的核心思想、新的理念、新的提法，要使每一位員工熟知，黨員同志更是要做到脫口而出。二是黨建工作培訓。今年黨建工作任務很重，原則性、政策性都很強，抓好黨建培訓尤為重要。黨務培訓不僅僅局限于黨務工作者，優秀的黨員骨干都要參加，這也是為黨建工作蓄積、儲備人才。三是圍繞“兩化”開展培訓。要抓好集團公司年度工作報告的學習貫徹，重點圍繞“兩化”開展培訓。一是制度宣貫，近期集團層面陸續修訂出臺了一些制度，這些制度的宣貫要及時跟上，各職能部門要結合修訂情況統籌推進。二是管理提升。集團層面重點針對管理層進行公司治理、領導力建設培訓；各子分公司重點要圍繞規范化管理、標準化勤務操作等開展業務實操培訓。三是擴大視野。圍繞業務轉型發展趨勢和集約化運營，開展一些高端知識培訓。

如何開展春訓，蘇孫銘現場給大家“支招”。

首先，要注重實效。要痛打“形式主義”，不能為了完成任務而培訓，浪費時間、浪費精力，沒有實際效果。要針對問題、貼近一線進行培訓，培訓的方式可以是集中授課，也可以是現場觀摩、實地教學。

其次，要分層分類。要根據管理層級、業務性質，分層分類開展。集團層面主要開展一些共性培訓，以及一些管理培訓、高端培訓。子分公司除了參加集團統一安排的培訓外，要結合自身的管理、業務特點組織開展有針對性的培訓。基層員工的培訓，一是要小規模，以中隊、班組、車組為單位，培訓要下沉；二是短時間，一次培訓內容不要多，見縫插針開展；三是多頻次，要經常講、反復講。

第三，要加強指導。為確保春訓開展取得時效，集團公司要加強指導，形成相對固化的春訓管理機制，春訓時間明確為動員后的兩個月集中開展，并要有閉環可查的監督管理方案。一是要有計劃，春訓的主要內容要圍繞集團全年工作思路開展，特別是主線工作，動員后，各子分公司要在一周內制定出臺春訓計劃并向集團報備。二是執行與檢查。人力資源部是集團層面春訓的牽頭部門，具體負責集團層面春訓的組織實施，子分公司負責本單位春訓的組織實施。人力資源部、督察部要適時對春訓工作的實施情況進行檢查、督促。三是評估。春訓結束，各子分公司要對春訓工作開展的情況進行總結，人力資源部要對開展情況進行評估，對落實有力的單位要進行通報表彰。

蘇孫(sun)銘最后(hou)強調，春(chun)(chun)種(zhong)一(yi)粒粟，秋收萬顆子(zi)。春(chun)(chun)訓是全年教育培(pei)訓工(gong)作的(de)“第一(yi)課”，我們要真(zhen)正把春(chun)(chun)訓工(gong)作做(zuo)扎實、做(zuo)出成效(xiao)，為完成集團公司全年經營管理目標奠定良(liang)好的(de)基礎。