精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結，精心篩選，從而找到解決問題的準方案;細者，入微也，窮其根由，由粗及細，由表及里，從而找到事物內在的聯系和規律。精細化管理，貴在“精、細”二字。“細”是“精”的前提，“精”是“細”的目的，二者相輔相成、缺一不可。推行精細化管理要從“細”上著眼、從“精”上下功夫。

隨著市場經濟的高度發展，特別是社會分工越來越細，專業標準越來越高的社會趨勢下，精細化管理的重要性日見明顯。精細化管理是種意識，觀念，是種態度與文化。因此，實施精細化管理，就是對工作過程中的每一個細節都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度負責的態度，做到事無巨細，不斷培養扎實，嚴謹的工作風格。杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，提高管理效能。

細化企業的各項制度、記錄、流程、標準、監督、考核體系，使管理工作更加規范化和系統化。依靠制度建立和完善提升精細化管理的長效機制，用標準化和信息化建設作為提升管理精細化的重要抓手，同時用考評來激勵與約束。

武裝押運企業從一產生就離不開銀行，離不開現金業務。企業在與銀行的長期溝通合作中熟悉了銀行現金業務的運作，積累了豐富的業務經驗，擁有了自身獨特的優勢，服務好銀行、做精現金業務是武裝押運企業的立足之本，經驗之源，發展之根，是武裝押運企業與生俱來的使命和責任，是安身立命之所在。

因此，要采取措施繼續做精現金業務，要站在銀行的角度，想銀行之所想，急銀行之所急，為銀行解決實際困難，進一步降低銀行現金業務風險和運營成本，在互惠互利的雙贏原則下爭取新的合作機會。