近(jin)日，押運分(fen)公司根(gen)據年初工(gong)作計劃結合押運分(fen)公司自身的發展需求舉行了“下基層，走一(yi)線(xian)”培(pei)訓活(huo)動，對各(ge)中隊全體車組(zu)長(chang)(chang)進行專業技(ji)能教(jiao)育培(pei)訓。此行旨在增進各(ge)車組(zu)長(chang)(chang)的自我學(xue)習(xi)和自我管理(li)能力意識(shi)，從整體上提升車組(zu)長(chang)(chang)的業務水平，加強對車組(zu)長(chang)(chang)的規(gui)范管理(li)工(gong)作，培(pei)養一(yi)支優秀的車組(zu)長(chang)(chang)團隊，為今(jin)后工(gong)作順利開展打下堅實的基礎。

此次培訓活動為期3天，余華山副總經理在公司辦公室人員的陪同下到公司的西門基地、東門基地和中隊駐點三處對分公司全體車組長進行管理技能培訓，進一步提升基層管理人員管理水平和管理能力。

在(zai)(zai)培訓(xun)中(zhong)余華山(shan)通過多種(zhong)形(xing)式(shi)(shi)向基層車(che)(che)組(zu)(zu)長(chang)講述關于管理(li)(li)的(de)(de)(de)各(ge)(ge)(ge)個環節的(de)(de)(de)基本思(si)路和(he)有關規范(fan)，列舉了(le)平時各(ge)(ge)(ge)車(che)(che)組(zu)(zu)在(zai)(zai)日(ri)(ri)常(chang)(chang)(chang)管理(li)(li)活(huo)動(dong)(dong)中(zhong)的(de)(de)(de)種(zhong)種(zhong)漏(lou)洞與(yu)不(bu)足，明確車(che)(che)組(zu)(zu)長(chang)在(zai)(zai)車(che)(che)組(zu)(zu)中(zhong)的(de)(de)(de)解釋和(he)在(zai)(zai)今后應該培訓(xun)的(de)(de)(de)能力，以及解決了(le)如何做車(che)(che)組(zu)(zu)人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)思(si)想(xiang)工作(zuo)、如何召開(kai)車(che)(che)組(zu)(zu)會議(yi)等車(che)(che)組(zu)(zu)長(chang)日(ri)(ri)常(chang)(chang)(chang)工作(zuo)中(zhong)經常(chang)(chang)(chang)遇到(dao)(dao)的(de)(de)(de)困難。同時這次(ci)培訓(xun)打破了(le)傳(chuan)統(tong)培訓(xun)中(zhong)學員(yuan)只(zhi)是被動(dong)(dong)學習的(de)(de)(de)模(mo)式(shi)(shi)，通過“提出(chu)問題(ti)(ti)和(he)解決問題(ti)(ti)”的(de)(de)(de)互動(dong)(dong)形(xing)式(shi)(shi)開(kai)展現場問與(yu)答，切實地解答各(ge)(ge)(ge)車(che)(che)組(zu)(zu)長(chang)提出(chu)的(de)(de)(de)在(zai)(zai)日(ri)(ri)常(chang)(chang)(chang)工作(zuo)中(zhong)遇到(dao)(dao)的(de)(de)(de)其(qi)他問題(ti)(ti)。參訓(xun)學員(yuan)紛紛表(biao)示(shi)：此次(ci)培訓(xun)是一次(ci)高質量的(de)(de)(de)培訓(xun)，內容安排(pai)合(he)理(li)(li)、豐富、貼近(jin)日(ri)(ri)常(chang)(chang)(chang)管理(li)(li)活(huo)動(dong)(dong)，使(shi)人(ren)樂于接受和(he)進一步思(si)考。

此次下基層走一線培訓活動，加強了車組長的技能水平和管理能力，為營造出濃厚和諧的公司氛圍，強化了基層管理制度、管理理念和管理水平，明確了公司“以人為本，制度創新”的管理理念，為進一步加強公司的整體管理體系打下堅實的基礎。