自開展(zhan)“找差(cha)距(ju)、補短板、抓細(xi)節(jie)、重規(gui)范”活動第一階段以來，四縣一市分公(gong)司在集團(tuan)黨(dang)委(wei)的(de)堅(jian)強領導下，堅(jian)持用求實創新的(de)思(si)維組織隊伍開展(zhan)各項工作(zuo)，把練思(si)想、練作(zuo)風(feng)、練技(ji)能、練勤務互相融合，使活動開展(zhan)更加貼近工作(zuo)實際(ji)，更加富有(you)成(cheng)效，推動隊伍建設走上常(chang)態(tai)化、制度(du)化和規(gui)范化的(de)長(chang)效機制。

  集(ji)團黨(dang)委副(fu)書(shu)記、總經理蘇孫(sun)銘對活(huo)動開展高度重視(shi)，多次(ci)深入(ru)一(yi)線檢查指導(dao)活(huo)動開展情(qing)況。對活(huo)動第一(yi)階(jie)段(duan)開展取得的成效(xiao)給(gei)予了(le)高度肯定(ding)，同時給(gei)下一(yi)階(jie)段(duan)工作提出了(le)具體的要求，要確保管理上(shang)不留下任何死(si)角，制(zhi)度上(shang)不留漏洞，安全上(shang)不留隱(yin)患(huan)，要求四縣一(yi)市(shi)分(fen)公司充分(fen)利用活(huo)動開展契機，持續加大規范力(li)度，提升經營管理水平。

  四縣一(yi)市(shi)分(fen)公司(si)(si)基(ji)地分(fen)散，不便于集(ji)(ji)中組織，統(tong)籌領導(dao)難度較大，為加(jia)強對(dui)活動的(de)監督(du)指(zhi)導(dao)，自9月(yue)份開始，集(ji)(ji)團領導(dao)采用在四縣一(yi)市(shi)分(fen)公司(si)(si)輪(lun)流(liu)駐點(dian)的(de)方(fang)法，深入訓練場進行督(du)導(dao)，并(bing)成立活動領導(dao)小組辦(ban)公室對(dui)四縣一(yi)市(shi)分(fen)公司(si)(si)活動開展情(qing)況進行巡查，在活動第一(yi)階段檢(jian)查出涉及槍支彈(dan)藥管(guan)(guan)理、押運(yun)車輛管(guan)(guan)理、人員隊伍管(guan)(guan)理、晨會制度落實、崗(gang)位規范執勤等各類問題14項，并(bing)現場提(ti)出整改方(fang)案。10月(yue)14日，集(ji)(ji)團副總經理葉春勝在指(zhi)導(dao)廬江縣分(fen)公司(si)(si)活動開展時強調，各分(fen)公司(si)(si)要從一(yi)日工作(zuo)流(liu)程規范上入手，從早晨會發(fa)車前和(he)晚講(jiang)評收車后進行統(tong)一(yi)規范，并(bing)逐步(bu)延伸到車輛保養、勤務操作(zuo)、槍彈(dan)管(guan)(guan)理等方(fang)面。

  長(chang)豐縣分(fen)公(gong)司每天6點全(quan)員(yuan)集合開展早發車規(gui)(gui)(gui)范(fan)(fan)(fan)，分(fen)公(gong)司總經理湯(tang)廣福在(zai)活動(dong)開展中以(yi)身(shen)作則、率先垂范(fan)(fan)(fan)，力爭把(ba)各項工作抓規(gui)(gui)(gui)范(fan)(fan)(fan)，每天堅持第一(yi)(yi)個(ge)到崗，穿工作服(fu)、帶(dai)證件，帶(dai)頭(tou)參加訓練，帶(dai)頭(tou)整改(gai)提高(gao)(gao)。湯(tang)廣福在(zai)全(quan)體人員(yuan)大(da)會上提出“一(yi)(yi)切向(xiang)我(wo)看齊”的(de)口(kou)號。他(ta)這樣說(shuo)：“我(wo)規(gui)(gui)(gui)范(fan)(fan)(fan)了(le)(le)(le)(le)，中隊(dui)長(chang)就(jiu)(jiu)規(gui)(gui)(gui)范(fan)(fan)(fan)了(le)(le)(le)(le)；中隊(dui)長(chang)規(gui)(gui)(gui)范(fan)(fan)(fan)了(le)(le)(le)(le)，車組長(chang)就(jiu)(jiu)規(gui)(gui)(gui)范(fan)(fan)(fan)了(le)(le)(le)(le)；車組長(chang)規(gui)(gui)(gui)范(fan)(fan)(fan)了(le)(le)(le)(le)，隊(dui)員(yuan)就(jiu)(jiu)規(gui)(gui)(gui)范(fan)(fan)(fan)了(le)(le)(le)(le)；我(wo)們大(da)家都規(gui)(gui)(gui)范(fan)(fan)(fan)了(le)(le)(le)(le)，整個(ge)分(fen)公(gong)司就(jiu)(jiu)規(gui)(gui)(gui)范(fan)(fan)(fan)了(le)(le)(le)(le)”。在(zai)他(ta)的(de)帶(dai)動(dong)下全(quan)體員(yuan)工紛紛響(xiang)應，士氣高(gao)(gao)漲(zhang)，掀起了(le)(le)(le)(le)活動(dong)高(gao)(gao)潮。

  廬江縣分(fen)公(gong)(gong)司(si)每天(tian)6點全(quan)員集合，進(jin)行(xing)(xing)(xing)早發車(che)(che)規范(fan)。分(fen)公(gong)(gong)司(si)始終堅(jian)持標準化(hua)勤務操作，對(dui)執行(xing)(xing)(xing)制(zhi)度(du)不(bu)嚴、落(luo)實工(gong)作存在(zai)消極和(he)抵觸情緒的(de)車(che)(che)組或個人，分(fen)公(gong)(gong)司(si)及(ji)時(shi)進(jin)行(xing)(xing)(xing)教育并(bing)加大(da)獎(jiang)懲力度(du)；分(fen)公(gong)(gong)司(si)組織對(dui)車(che)(che)輛衛生(sheng)進(jin)行(xing)(xing)(xing)評比，優秀的(de)車(che)(che)組予(yu)(yu)以獎(jiang)勵，不(bu)合格的(de)車(che)(che)組予(yu)(yu)以處(chu)罰(fa)；對(dui)訓練(lian)標兵、愛崗(gang)敬業的(de)好(hao)人好(hao)事及(ji)時(shi)進(jin)行(xing)(xing)(xing)宣傳，并(bing)給予(yu)(yu)適當獎(jiang)勵。這些舉措的(de)實施，增強了(le)員工(gong)的(de)愛崗(gang)敬業意識和(he)樂于奉獻(xian)的(de)精神，有利于將活(huo)動向縱深(shen)處(chu)推進(jin)。

  肥西縣分公司(si)每天早(zao)晨5點40分開始(shi)，分三批次開展早(zao)發(fa)車規范。在活動(dong)開展中加(jia)強(qiang)隊伍教育培訓(xun)(xun)力度，增強(qiang)管理骨(gu)干的責任(ren)(ren)感(gan)和(he)使命感(gan)，招(zhao)聘高(gao)素質的退役(yi)軍人擔任(ren)(ren)教練(lian)員，采(cai)取分班訓(xun)(xun)練(lian)中隊長掛靠負責的方式，把教育訓(xun)(xun)練(lian)作(zuo)為工作(zuo)主軸，提高(gao)守(shou)押(ya)勤務規范化水平。把競賽會操作(zuo)為激勵方法，充分調動(dong)守(shou)押(ya)隊伍積極性、主動(dong)性，推(tui)動(dong)活動(dong)持續(xu)深入開展。

  肥東(dong)縣分(fen)公司早晨6點開始，分(fen)三批次開展(zhan)早發車(che)規(gui)范。在活動開展(zhan)中克服車(che)輛(liang)老舊(jiu)、人員(yuan)(yuan)年齡結構偏大等不利因素(su)，組(zu)織駕駛員(yuan)(yuan)隊伍對車(che)輛(liang)內外衛生進行(xing)徹底清理，規(gui)范槍(qiang)彈庫(ku)交領槍(qiang)動作。梳理制(zhi)定(ding)出了車(che)輛(liang)維護保養規(gui)范和槍(qiang)彈領用交接規(gui)范，形(xing)成以制(zhi)度促規(gui)范，以規(gui)范促管理的良性互動。

  巢(chao)湖市分公司(si)(si)早(zao)晨5點(dian)40分開(kai)(kai)始，分四(si)批開(kai)(kai)展早(zao)發(fa)車規(gui)(gui)范(fan)(fan)。分公司(si)(si)通(tong)過抓好隊伍(wu)建(jian)設，激發(fa)隊伍(wu)活力，提高精細化(hua)管理水平作為活動開(kai)(kai)展的(de)出發(fa)點(dian)和落(luo)腳點(dian)。分公司(si)(si)著(zhu)眼實際，梳理制定了“整隊集合、講(jiang)評教育(yu)、帶(dai)隊出操(cao)、隊列訓(xun)練、車輛保養、領(ling)槍發(fa)車”六項早(zao)晨會流程規(gui)(gui)范(fan)(fan)，及“收車檢查、工作講(jiang)評、帶(dai)隊交槍彈”三(san)項晚講(jiang)評流程規(gui)(gui)范(fan)(fan)，建(jian)立了合理高效的(de)教育(yu)、工作、訓(xun)練秩序，隊伍(wu)整體精神面(mian)貌有了很大提升。

  四縣一市分公司(si)將(jiang)不斷(duan)改進、調整、完善(shan)、創新管(guan)理(li)工作的(de)方式方法，堅(jian)持(chi)把好的(de)經驗做(zuo)法、科學管(guan)理(li)模(mo)式和規(gui)范(fan)化(hua)操(cao)作流程(cheng)更好的(de)運(yun)用到實(shi)際(ji)工作中去。通過活動不斷(duan)深入開(kai)展，切(qie)實(shi)讓(rang)隊伍思想更加(jia)穩定(ding)，工作流程(cheng)更加(jia)規(gui)范(fan)，服務態度更加(jia)端正，安(an)全生產(chan)更有保障。