近日(ri)，押運分公司(si)開展(zhan)了維期一周的作風紀律(lv)教育整頓專(zhuan)項(xiang)活動，并以此為契機，全(quan)面提升服務質量。

  此(ci)次專項教育整(zheng)頓主要(yao)解決(jue)四(si)個方面問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)，一(yi)是勤(qin)務(wu)(wu)操作不(bu)規范問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)。解決(jue)勤(qin)務(wu)(wu)操作存在的(de)漏洞和安全風險的(de)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)。二是服務(wu)(wu)打折扣(kou)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)。解決(jue)服務(wu)(wu)客戶單位意識不(bu)強，“臉(lian)難看、話難聽(ting)、事難辦等(deng)服務(wu)(wu)不(bu)深入問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)。三是各級(ji)管理責任不(bu)落(luo)實(shi)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)。解決(jue)部(bu)分骨(gu)干(gan)沒有落(luo)實(shi)主體責任問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)。四(si)是工作紀律不(bu)嚴的(de)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)。解決(jue)部(bu)分隊員上(shang)班遲到，內務(wu)(wu)衛生臟、亂、差，執行(xing)勤(qin)務(wu)(wu)著裝不(bu)規范，儀容風紀不(bu)嚴整(zheng)等(deng)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)。

  分公司要(yao)求各單位要(yao)通過(guo)開展集中教(jiao)育整頓學習、訓練等(deng)多種(zhong)形式(shi)，提高(gao)員工對教(jiao)育整頓的思想認識，切實增強改進紀律作風問題的緊迫(po)感和主動性。