一年之計在于春，揚帆奮進正當時。為進一步凝聚力量，提振全體員工干事創業精氣神，3月15日，公司召開春訓動員會，為全年工作開局起步注入強勁動能。會上(shang)，副(fu)總經理孫科宣(xuan)讀了(le)公司《2025年度(du)春(chun)(chun)季教(jiao)育培(pei)訓(xun)方案(an)》，圍繞總體(ti)思路、基本原則(ze)、培(pei)訓(xun)內(nei)容(rong)和工(gong)作(zuo)要求等(deng)方面對(dui)春(chun)(chun)訓(xun)工(gong)作(zuo)進(jin)行了(le)詳細(xi)部署。黨委書(shu)記、總經理應長(chang)春向公司(si)內訓師團隊頒(ban)發聘(pin)用證(zheng)書(shu)，勉(mian)勵他(ta)們發揮(hui)所(suo)長(chang)，以(yi)匠心(xin)育人才，以(yi)知識促發展，推動企(qi)業教育培訓質量邁(mai)上新臺階。

會(hui)議邀請興泰科(ke)技(ji)公司(si)專家殷豪授(shou)課，系統講解DeepSeek大模型的(de)技(ji)術(shu)架構、使用(yong)方式、官網功能(neng)等內容(rong)。通過公文寫(xie)作、數據(ju)分析等應用(yong)場景的(de)案(an)例拆解，現(xian)場演示(shi)提示(shi)詞優化技(ji)巧與AI輸(shu)出(chu)效(xiao)能(neng)提升策略。深入(ru)剖析了AI技(ji)術(shu)在智(zhi)能(neng)決策、流程重構等領域(yu)的(de)應用(yong)前景。課程創新(xin)提出(chu)“管理思維AI化”理念，強(qiang)調(diao)管理者可參照目標拆解、指令設計、結(jie)果(guo)校驗的(de)下屬(shu)任(ren)務管理邏輯(ji)，推動工作效(xiao)率與質量雙(shuang)提升。

應長春在總結講話中指出，公司上下要以春訓為起點，切實把教育培訓抓出成效來。首先要在怎么干上抓落實，著力鍛造復合型人才矩陣，通過分層分類培訓實現能力躍升；其次要在能不能干上求實效，完善“能崗匹配”動態評估機制，驅動員工從被動執行向主動作為轉變；最后要在為誰干上出實招，構建“雙通道”職業發展體系，培育企業發展與個人成長共生共榮的生態土壤。他強調，AI技術不僅是提高(gao)個人工(gong)作(zuo)質效的工(gong)具，更(geng)是優化企(qi)業(ye)資源配置的引擎。全(quan)體(ti)員(yuan)工(gong)要(yao)以“空杯心(xin)態(tai)”學(xue)習新技術，掌握DeepSeek等底層大模型(xing)的使用(yong)方(fang)法(fa)，以“人腦把控方(fang)向(xiang)、AI輔助決策”，促(cu)進各項工(gong)作(zuo)科學(xue)高(gao)效開展(zhan)。內訓師團(tuan)隊(dui)要(yao)分(fen)階段推進企(qi)業(ye)知識庫建設，系統梳理行(xing)業(ye)法(fa)規、公(gong)司制度、操(cao)作(zuo)規程等內容，為場景應用(yong)提供基礎(chu)性的數據資源，推動(dong)AI技術從個人智能助手向(xiang)企(qi)業(ye)智慧中樞方(fang)向(xiang)延伸，最(zui)終實現(xian)管理決策由經(jing)驗驅(qu)動(dong)向(xiang)數據驅(qu)動(dong)轉型(xing)。