為貫徹落實興泰控股“作風建設年”活動動員大會精神，扎實推進“管理精細化、業務集約化”，全面推動保安集團又好又快發展。根據興泰控股統一部署，5月19日，合(he)肥保安(an)集團(tuan)召開“作風建設年”活(huo)動動員大會(hui)，集團黨(dang)委(wei)副書記、總經理蘇(su)孫銘(ming)主持大會(hui)并講話。

會議廣泛動員集團各單位、各部門要狠抓作風建設、嚴肅執紀問責，強化黨員干部、全體員工鍛造講政治、勇擔當、敢作為的務實作風，著力推動集團上下牢固樹立“想干事、敢擔當、善作為”的工作導向，進一步“正作風、提效能、立規矩、促(cu)發展”，凝(ning)心聚力把各項事(shi)業向縱深(shen)推進(jin)，加速實現(xian)轉型崛(jue)起。

集(ji)團副(fu)總(zong)經理葉春勝宣讀了《合肥保安集(ji)團有限公司“作風建設年”活動實施方案》。方案指出，要堅(jian)持以習近(jin)平新時(shi)代中國(guo)特色社會主義思(si)想為指(zhi)導(dao)，深入貫徹黨的(de)十(shi)九(jiu)大和十(shi)九(jiu)屆(jie)二中、三中全會精(jing)神，按照(zhao)市委(wei)、市政府、市國(guo)資委(wei)、興泰控股的(de)重大決策部(bu)署，結合集團(tuan)2018年重點工作任務(wu)目(mu)標，全面(mian)加(jia)強集團(tuan)(tuan)干部職(zhi)工作風(feng)建設(she)，使集團(tuan)(tuan)干部職(zhi)工作風(feng)得到明(ming)顯(xian)改進，工作能力(li)明(ming)顯(xian)增強，整體素質明(ming)顯(xian)提高，精神面(mian)貌明(ming)顯(xian)轉變，集團(tuan)(tuan)的凝聚力(li)和(he)向(xiang)心力(li)不斷增強，為集團(tuan)(tuan)各(ge)項事業又好又快發展提供(gong)堅強有力(li)的保證。

蘇孫銘在會上表示，今年興泰控股決定開展以“講學習、轉作風、提效能”為主題的“作風建設年”活動，對于發展中的保安集團來說尤為迫切和重要。一是全面貫徹十九大精神的需要。今年(nian)是全面貫徹十九(jiu)大精神的(de)開局之(zhi)年(nian)，作風建設年(nian)的(de)主題第一個(ge)就是“講學習”，其中學習十九大精神是核心任務，要切實做到真學、真懂、真抓、真干。二是全面落實市委、市政府、市國資委、和興泰控股黨委部署的需要。前(qian)期，省委常委、市委書記宋(song)國(guo)權在市屬國(guo)有(you)控(kong)(kong)股(gu)企(qi)業調研座談會上(shang)發(fa)表了講話，對當前(qian)國(guo)資國(guo)企(qi)改革(ge)發(fa)展工作(zuo)提出了更高的要求和期望，市國(guo)資委就貫徹(che)落實宋(song)書記講話提出了具體(ti)要求，興泰控(kong)(kong)股(gu)黨委對保安(an)集團今年的安(an)全(quan)管理(li)、創新發(fa)展、股(gu)改引戰等(deng)工作(zuo)作(zuo)了具體(ti)的部署(shu)，要充分利(li)用“作風建設年”活動，堅持推進錯位發展、科技發展、轉型發展，提升發展質量，全面落實好興泰黨委的工作部署。三是全面推動保安集團又好又快發展的需要。年初，集(ji)團召開了年度(du)工作會(hui)議，明確(que)提(ti)出當前(qian)和今后一段時間的“三三四(si)”發展(zhan)戰略，以及2018年“一二三四(si)”工(gong)作(zuo)總體思路，方向和目標已定，號角也已吹(chui)響(xiang)，需要(yao)的是(shi)高質量落實，而良(liang)好(hao)的作(zuo)風是(shi)基本(ben)保障。但(dan)我們必須(xu)看到(dao)，保安集(ji)團作(zuo)為老改(gai)制企業，管理難度(du)較大，要(yao)實現又好(hao)又快發展(zhan)，迫切(qie)需要(yao)來一次作(zuo)風大轉(zhuan)變。

蘇孫銘指出，要迅速行動(dong)起來，按照集團(tuan)“作風建設年”活動實施方案，各單位、各部門要高度重視，在今天的動員會后，迅速著手啟動相關工作。一是召開會議認真學習方案；二是成立了“作風建設”年工作領導小組，加強對活動的組織、協調和領導；三是在(zai)集團方(fang)案(an)整體框架下，結(jie)合(he)實際，制定具(ju)有(you)可操(cao)作(zuo)性(xing)的(de)活動方(fang)案(an)。按照動員、查擺(bai)、整改、驗收四(si)個階段工作(zuo)，著力解決好(hao)學(xue)習意識(shi)不(bu)(bu)(bu)強、能力不(bu)(bu)(bu)足；責任意識(shi)不(bu)(bu)(bu)強、擔(dan)當不(bu)(bu)(bu)夠；服務意識(shi)不(bu)(bu)(bu)強、協作(zuo)不(bu)(bu)(bu)暢；創新意識(shi)不(bu)(bu)(bu)強、不(bu)(bu)(bu)思(si)進取；實干意識(shi)不(bu)(bu)(bu)強，形式主義(yi)等(deng)方(fang)面存在(zai)的(de)突出問題。

一是抓住制度建設這個牛鼻子。著(zhu)力規(gui)范公(gong)司(si)法人治理(li)結構，修訂完善公(gong)司(si)章程(cheng)；對公(gong)司(si)各(ge)類規(gui)章制度進行重新(xin)檢視(shi)、查漏補缺、規(gui)范完善，逐步形成覆蓋全面、管(guan)控有(you)效(xiao)(xiao)、運(yun)轉高效(xiao)(xiao)的制度體系。要通過制度來解(jie)決部分存在(zai)的職責(ze)不清、標準不一(yi)、程(cheng)序(xu)不明、效(xiao)(xiao)率不高的問題(ti)。

二是下好轉型發展這個先手棋。當前(qian)和今(jin)后一(yi)段時間，是保安集團(tuan)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)發展的關鍵時期。轉(zhuan)(zhuan)型(xing)發展是靠良(liang)好的作風干出來的，推動轉(zhuan)(zhuan)型(xing)發展是開展“作風(feng)建設年”活動最好(hao)的試金(jin)石(shi)和訓練場。首(shou)先要學習(xi)，開拓思維，更新(xin)觀念；其次要強(qiang)化(hua)責(ze)任擔當意識(shi)，鼓勵(li)進取創新(xin)；最后要著力推動“管理精細化(hua)、業務集約化(hua)”工作。

三是痛打形式主義。保(bao)安集(ji)團涉(she)槍、涉(she)彈(dan)，安全(quan)管(guan)理(li)責任(ren)大于天，抓(zhua)安全(quan)管(guan)理(li)工作，不容又絲毫馬虎和(he)糊弄。因此，首先從安全(quan)管(guan)理(li)抓(zhua)起，上級抓(zhua)工作不搞形(xing)式(shi)主(zhu)義(yi)(yi)，基層(ceng)落(luo)實就不會(hui)形(xing)式(shi)主(zhu)義(yi)(yi)。痛打形(xing)式(shi)主(zhu)義(yi)(yi)，首先從安全(quan)會(hui)議(yi)抓(zhua)起，引(yin)入點評機制(zhi)，只講問題、不講成績，要開(kai)成“紅臉出汗(han)”會，下(xia)一步準(zhun)備(bei)建(jian)立“紅、黃”掛牌機制。

蘇孫銘強調(diao)，作風(feng)建設只有起點(dian)沒(mei)有終(zhong)點(dian)，要以這次作風(feng)建設年活(huo)動為契機(ji)，以“久久為功(gong)、馳而不息”的精神，狠抓(zhua)作風(feng)建(jian)設(she)，在興(xing)泰(tai)控(kong)股黨委的堅強(qiang)領(ling)導(dao)下(xia)，不斷呈(cheng)現保安集團改革發展的新面貌。同時，作風(feng)建(jian)設(she)工作領(ling)導(dao)小組辦公(gong)室(shi)要加大(da)監督檢查(cha)力度(du)(du)，對活動開展情況(kuang)、任務完成情況(kuang)，采(cai)取集中(zhong)督導(dao)、日常檢查(cha)、不定(ding)期(qi)抽查(cha)等(deng)方式進(jin)行調度(du)(du)，保證各項活動任務順利推進(jin)。

集團(tuan)高管，集團(tuan)本部全體人員(yuan)，各子(zi)分公司，控(kong)股公司領導班子(zi)成員(yuan)參加會(hui)議。押運分公司副總經理方香(xiang)，集團(tuan)財務監管部資金管理會(hui)計(ji)吳歡，公共交(jiao)通安全分公司督察隊督察員(yuan)盧鑫淼(miao)結合(he)各自工作，相(xiang)繼(ji)作了交(jiao)流(liu)發言。