數九寒冬、朔風凜冽。1月13日，合肥保安集團迎來了2018年的首場會議——務虛會。室外一場大雪后的“冰天雪地”還未化盡，室內共謀發展的氣氛濃烈，大家暢所欲言，對新一年的工作有著說不完的愿景。

本次會議的主題是認真貫徹落實十九大精神，分析研判當前的發展形勢和任務，重點圍繞“管理精細化、業務集約化”，謀劃研討2018年工作思路。保安集團黨委書記、董事長應長春，總經理王家華，黨委副書記、副總經理蘇孫銘，副總經理陶勝勇、李理、葉春勝，督察總監姜云，財務總監李志斌參加會議，會議由集團黨委副書記、副總經理蘇孫銘主持。

一天的會期時間，各子分公司、控股公司、集團各部門、集團領導班子成員緊緊圍繞認真學習貫徹落實十九大精神以及集團提出的“管理精細化、業務集約化”工作目標，大家紛紛亮出自身發展和工作落實過程中存在的“短板之處”，盤點問題、明確舉措并提出今年的工作打算和目標任務。通過務虛會這樣的“頭腦風暴”，保安集團2018年的整體發展思路和要實現的預期目標更加明晰，進一步增強了公司發展的凝聚力、向心力、前進動力。

與此同時，會議還充分肯定了2017年公司發展所取得的成績。會議指出，2017年是公司轉型發展的“鞏固提升之年”，公司上下以勇爭一流的干勁、只爭朝夕的風貌，開創了公司發展新的局面。

就今年的工作“如何謀劃，怎么干”，集團領導給大家“疏通脈絡”、“把脈問診”，進一步明晰了下一步打算。蘇孫銘指出，2018年(nian)我們要(yao)把握好以下幾個方(fang)面(mian)。一是形勢(shi)(shi)，做(zuo)到“三(san)清(qing)”，要(yao)清(qing)楚自身的優(you)勢(shi)(shi)，清(qing)楚面(mian)臨(lin)的形勢(shi)(shi)，清(qing)楚發展的現狀。二是思路，做(zuo)到“三(san)高”即高起點、高科技、高投(tou)入。三(san)是路徑(jing)，做(zuo)到“三(san)化(hua)”，要(yao)管理精細化(hua)、業務集約化(hua)、客戶多元(yuan)化(hua)。

王家華在(zai)會上指(zhi)出，要(yao)圍繞學(xue)習(xi)(xi)(xi)宣(xuan)傳貫(guan)徹黨(dang)的十九(jiu)大精(jing)(jing)神(shen)這條主線，做好(hao)以(yi)下(xia)四(si)方(fang)面工作：一是(shi)認(ren)真抓好(hao)黨(dang)的十九(jiu)大精(jing)(jing)神(shen)學(xue)習(xi)(xi)(xi)宣(xuan)傳貫(guan)徹，把十九(jiu)大精(jing)(jing)神(shen)的學(xue)習(xi)(xi)(xi)成果轉化為推(tui)動公司發(fa)展的生動實踐；二是(shi)全(quan)面推(tui)進(jin)落實“兩化”工作，準(zhun)確(que)(que)把握工作目(mu)標和定位，積(ji)極推(tui)動落實；三是(shi)準(zhun)確(que)(que)把集(ji)團思(si)路、定位和戰略，以(yi)及(ji)提(ti)出的一系(xi)列新(xin)精(jing)(jing)神(shen)、新(xin)要(yao)求(qiu)，在(zai)集(ji)團黨(dang)委的堅強領導(dao)(dao)(dao)下(xia)，在(zai)發(fa)展理念指(zhi)導(dao)(dao)(dao)下(xia)，堅持問(wen)題(ti)導(dao)(dao)(dao)向，用改革的辦(ban)法破解難題(ti)；四(si)是(shi)要(yao)正(zheng)確(que)(que)看待提(ti)出的尖銳問(wen)題(ti)，相關(guan)人員不能背包(bao)，也(ye)不能無所謂，一定要(yao)創新(xin)求(qiu)變，開創工作新(xin)局面。

應長春指出，今天在這里召開2018年務虛會，十分重要也很必要，目的就是想讓大家深刻的剖析問題、舉一反三以及2018年工作怎么干，超前謀劃，提出行之有效的舉措，樹立工作目標，各項工作提質增效，發展勢頭提標升級。本次會議準備充分、內容豐富，與會人員定位準、占位高，發言的內容精準到位，提出的想法我十分贊成。

他表示，改制四年來，一年一“特色”，成效顯著，但也存在著一些思路和想法沒有得到很好的體現，特別是2017年，發展沒有亮點和切實可行的措施，所以“管理精細化、業務集約化”是2017年工作的延續。一是要錯位發展，要從服務的“供給側”來研究出保安服務產品，要與民營企業拉開差距，提高站位。二是科技發展，面對互聯網+、大數據、人工智能等科技的魅力，我們要主動擁抱，要學會“彎道超車”，必須居安思危，以更加開放的懷抱走好發展道路上的每一步。三是轉型發展，產品創新，公司各項業務都要“植入”科技元素，帶動公司業務全面轉型發展。觀點決定思路，思路決定出路，要精準找差距、謀劃強擔當。

他強(qiang)調，“兩(liang)化(hua)”要(yao)區別不同公司(si)、不同行業。一(yi)是(shi)精細化(hua)重(zhong)點是(shi)“精”和(he)“細”的(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)，要(yao)保證(zheng)管(guan)理上(shang)沒有(you)盲(mang)點，解決管(guan)理上(shang)的(de)(de)缺失(shi)和(he)不到位(wei)。要(yao)保證(zheng)工作(zuo)流(liu)程的(de)(de)順暢無誤。各項工作(zuo)要(yao)“量化(hua)”，分解任(ren)務、落(luo)實(shi)責任(ren)，做到可(ke)(ke)量化(hua)、可(ke)(ke)操作(zuo)、可(ke)(ke)考核(he)，要(yao)有(you)“工匠精神”，做出高端的(de)(de)品質服務。二是(shi)集約化(hua)就是(shi)企(qi)業資(zi)源(yuan)的(de)(de)配置問(wen)題(ti)(ti)，用最(zui)少的(de)(de)資(zi)源(yuan)創造最(zui)大的(de)(de)價值，要(yao)體現(xian)“成本意識”，工作(zuo)流(liu)程的(de)(de)科學化(hua)，簡潔流(liu)暢，資(zi)源(yuan)利用率要(yao)進一(yi)步(bu)提升(sheng)。

就如何落實好“兩化”工作，應長春指出，一是加強學習，學習是立身之寶，對公司報紙、微信公眾號、文件等要系統、反復、深入的學習。二是制度要修整完善、全面提高。三是各單位對“兩化”要形成實施方案，分層次推進、分主體落實、分階段開展。四是堅持在人才培養方面，要用好敢于擔當、腳踏實地的人才。五是要與公司發展定位相結合，與前四年的發展一脈相承，杜絕形式主義。六是黨建促發展，要堅持黨建引領隊伍，黨建引領安全生產，黨建引領企業發展，黨建融入企業文化、工作環境、員工的業余生活中去。七是樹立標兵意識、標準意識、標桿意識，各單位要根據會議精神，早謀劃、早部署、早推進，要把會議精神“落實生根”，確保2018年(nian)各項工作圓(yuan)滿收官。