蘇孫銘一(yi)行先后對黨員活動室、金(jin)庫(ku)管理中心(xin)、槍械室、員工之家、指揮調(diao)(diao)度中心(xin)等(deng)(deng)進行了仔細(xi)檢(jian)查(cha),并(bing)通(tong)過調(diao)(diao)取(qu)監控錄像、查(cha)閱管理臺賬、聽取(qu)工作匯(hui)報(bao)等(deng)(deng)方式,對分公司安全運(yun)(yun)營、組織建設、押運(yun)(yun)規范、金(jin)庫(ku)運(yun)(yun)營及(ji)物防技防、槍支使用管理、隊(dui)伍建設與管理等(deng)(deng)方面,進行詳細(xi)的檢(jian)查(cha)。
蘇孫銘強(qiang)調,要明確主體責任,強(qiang)調責任意識(shi),定期對配槍人(ren)員開展思想教育,掌握守押人(ren)員八小時以外思想動態及社會交往情況。強(qiang)化教育培訓(xun)工(gong)作,提高綜合素質。加(jia)強(qiang)日常監督檢查,創新管理模(mo)式。積極(ji)推進指揮(hui)調度系統程序(xu)化、數字化管理模(mo)式,有效防范各類安全風險。