為扎實做好安全生產工作，確保安全生產階段目標任務順利完成。 9月21日，合肥保安集團有限公司召開集團公司三季度安全生產會議。集團公司高管，職能部門、各子分公司負責人參加了會議。集團公司黨委副書記、副總經理蘇孫銘，安委會常務副主任、總經理王家華，安委會主任、董事長應長春分別作動員部署。

會議對第三季度安全生產工作進行了回顧，分析安全生產工作形勢和存在的突出問題，并對第四季度及“兩節一大”期間安全生產工作進行了詳細部署。會議認為，三季度安全生產工作圍繞全年安全生產工作計劃，以“夏季安全工作”活動開展為抓手，推進各項安全生產工作落實到位，實現集團公司上下安全生產形勢持續穩定向好。

會上，集團公司副總經理陶勝勇帶領與會人員共同《合肥市保安隊伍教育整頓和保安服務市場清理整頓專項行動實施方案》（合公治［2017］424號）和省公安廳常務副廳長許剛在保安集團調研時的講話。

集團公司副總經理葉春勝宣讀了《合肥保安集團關于加強十九大召開期間安全生產工作的通知》以及《合肥市保安押運單位檢查整頓工作實施方案》（合公治［2017］423號），公共交通安全分公司、保安智能公司匯報了本單位安全生產情況。

王家華指出，一是既要抓發展，也要抓穩定，“兩節一大”即將到來，要做好安保安全，兩手都要硬，進一步加強安全防范意識。二是安全生產要做到細之又細，特別是押運各單位，人、財、物要確保安全。慎之又慎，要堅持以人為本，主動作為，把人的思想穩定好、管控好，要及時發現處置安全隱患；嚴之又嚴，要按制度規定去落實，隱患就能排除，按照誰主管、誰負責的原則，如發生安全事故，集團公司“零容忍”，按上限處理。

應長春強調，當前安全生產形勢依然十分嚴峻，主要表現在基礎工作薄弱，抓工作存在疲勞感，培訓教育沒有完全做到“入腦入心”，管理方面還存在著漏洞，管理督查后續工作跟不上等。他強調，要牢牢把握重點領域、重點區域、重點事項、重點人員、重點環節五個重點。他要求：一是預防高于處理，預防為先，把隱患扼殺在萌芽狀態。二是落實高于貫徹，要逐條逐項落實，要有明確的責任人。三是管人高于管事，管人關鍵是要管思想。抓安全的同時，還要抓好規范運營操作，抓服務質量。基礎性工作還需要加強，要充分利用科技信息化手段，提高安全生產工作水平。

蘇孫銘在(zai)(zai)大會(hui)(hui)總(zong)結時強調(diao)，一要(yao)提高(gao)思想認識，特別是“兩節一大”即將來(lai)臨(lin)，不能(neng)有絲毫的馬(ma)虎(hu)，各(ge)子分(fen)公(gong)(gong)(gong)司(si)負責(ze)人(ren)要(yao)認真組(zu)織學習貫徹本次會(hui)(hui)議精神。二(er)要(yao)抓(zhua)(zhua)好(hao)(hao)貫徹落實，明確任務分(fen)工，以(yi)巢(chao)湖分(fen)公(gong)(gong)(gong)司(si)的誤報警事件，抓(zhua)(zhua)好(hao)(hao)整(zheng)頓。三要(yao)抓(zhua)(zhua)好(hao)(hao)宣(xuan)傳引導(dao)，各(ge)子分(fen)公(gong)(gong)(gong)司(si)要(yao)在(zai)(zai)工作中善于發現典(dian)型事例(li)，組(zu)宣(xuan)部門要(yao)跟蹤挖掘、宣(xuan)傳報道。