7月5日，保(bao)安集團召開2015年上半(ban)年工作總結(jie)暨安(an)全生產落實會。公(gong)安(an)監管部(bu)門(men)領導(dao)、市縣警務(wu)聯絡員、集團領導(dao)班子成員、各子分公(gong)司正(zheng)副職、機(ji)關各部(bu)門(men)負責人及部(bu)分員工代表參加了會議。

會(hui)議集體(ti)學習了保安(an)集團(tuan)落實安(an)全生(sheng)產“五落實五到位”責任(ren)(ren)體(ti)系《合肥保安(an)集團(tuan)安(an)全生(sheng)產事故報告制(zhi)度》等(deng)系列文件精神，增強安(an)全責任(ren)(ren)意(yi)識(shi)；宣講了《合肥保安(an)集團(tuan)員工廉潔從(cong)業規(gui)定(ding)》，旨在進一步強化員工的廉潔從(cong)業意(yi)識(shi)。董(dong)事長(chang)、安(an)委會(hui)主任(ren)(ren)應長(chang)春會(hui)上給新任(ren)(ren)命的13名安全管理專員頒(ban)發了證件，并與各(ge)單位、部(bu)門負責人(ren)簽訂《安全生(sheng)產(chan)承諾(nuo)書》，立下軍令(ling)狀，確保安全生(sheng)產(chan)萬無(wu)一(yi)失。

市公(gong)安局(ju)保(bao)安管理(li)(li)處處長王曉明作了指導(dao)性講話，對(dui)保(bao)安公(gong)司劃(hua)轉改制以來，在新一(yi)屆領導(dao)班(ban)子的(de)(de)團(tuan)結(jie)協作下(xia)，各項工作取得發(fa)展(zhan)和突破給予(yu)了高度評價。他強調，公(gong)司安全(quan)生產工作要從(cong)嚴從(cong)實，隊伍(wu)管理(li)(li)要抓(zhua)嚴抓(zhua)實。他表示(shi)，保(bao)安管理(li)(li)部門將一(yi)如既往的(de)(de)履(lv)行(xing)監管職責，指導(dao)、規范、服務(wu)行(xing)業發(fa)展(zhan)。

各單位、部門(men)負責人(ren)先后匯(hui)報了上(shang)半(ban)年(nian)總結(jie)及下(xia)半(ban)年(nian)工作(zuo)計劃，交(jiao)流了工作(zuo)心得。總經理(li)王家華對新(xin)(xin)形勢下(xia)公司如(ru)何發展(zhan)作(zuo)了深(shen)入淺(qian)出(chu)的(de)分(fen)析，他指出(chu)，要(yao)抓住新(xin)(xin)一(yi)輪國企改革發展(zhan)機(ji)遇，尋找新(xin)(xin)的(de)經濟增長點，解(jie)放(fang)思(si)想，大膽創新(xin)(xin)，做到“人(ren)無我有(you)、人(ren)有(you)我優(you)、人(ren)優(you)我廉(lian)”，以優(you)質(zhi)服務(wu)贏得市場(chang)。他要(yao)求(qiu)，要(yao)不(bu)(bu)斷增強安(an)全(quan)意識(shi)(shi)、服務(wu)意識(shi)(shi)和(he)(he)責任意識(shi)(shi)，夯實(shi)安(an)全(quan)生產基礎(chu)，開拓進取，在(zai)不(bu)(bu)同的(de)崗(gang)位上(shang)盡(jin)職盡(jin)責，成就(jiu)自(zi)身的(de)價值和(he)(he)夢(meng)想。

應(ying)長春首先(xian)對(dui)各單位(wei)、部(bu)門上半(ban)年工(gong)作(zuo)匯(hui)報進行(xing)了準確點評，并就公(gong)司(si)上半(ban)年工(gong)作(zuo)、存在問題、發(fa)展方向、下一(yi)步(bu)思路等方面作(zuo)了重要總結(jie)講(jiang)話。他指出，上半(ban)年在公(gong)安(an)監管(guan)部(bu)門的指導和全(quan)體員工(gong)的努(nu)力下，公(gong)司(si)生(sheng)產經營取得了一(yi)定的業績(ji)。一(yi)是主營業務(wu)穩步(bu)發(fa)展，安(an)全(quan)生(sheng)產平穩，金融服務(wu)外包實現從0到1的突破。二(er)是加強硬(ying)件建設(she)。購置150輛運(yun)(yun)鈔車(che)，完成了(le)黃標車(che)整治任務(wu)；巢湖基(ji)地(di)、西門基(ji)地(di)建(jian)成并投入使用；金庫建(jian)設(she)順(shun)利推(tui)(tui)進(jin)(jin)。三(san)是(shi)推(tui)(tui)進(jin)(jin)企業(ye)軟件建(jian)設(she)。制度規范建(jian)設(she)進(jin)(jin)展(zhan)順(shun)利；理順(shun)了(le)集團(tuan)公司(si)(si)(si)與四縣一市(shi)分公司(si)(si)(si)的(de)管理關系；企業(ye)文化(hua)建(jian)設(she)起步，搭(da)建(jian)了(le)宣傳(chuan)平臺；編寫《武裝押運(yun)(yun)事故(gu)案例解析》教(jiao)育讀本，落實安(an)全(quan)生產；制定(ding)員(yuan)工(gong)廉(lian)潔從業(ye)八項(xiang)規定(ding)，開通服務(wu)熱線(xian)；開展(zhan)“三(san)嚴三(san)實”專(zhuan)題教(jiao)育活動；開發(fa)了(le)城泊智慧(hui)停(ting)車(che)軟件。四是(shi)擴大了(le)對(dui)外交流(liu)。參(can)與成立(li)了(le)合肥市(shi)保安(an)協會；主辦了(le)華(hua)東(dong)押運(yun)(yun)協作網會議；成功并購了(le)阜陽保安(an)服務(wu)公司(si)(si)(si)；同行業(ye)交流(liu)增多；引進(jin)(jin)一批新(xin)員(yuan)工(gong)，給(gei)公司(si)(si)(si)發(fa)展(zhan)注入了(le)新(xin)的(de)活力。

應長春(chun)在肯定(ding)成績(ji)的(de)(de)(de)(de)同時(shi)，強調應清醒的(de)(de)(de)(de)認識到存在的(de)(de)(de)(de)問題，要(yao)始終(zhong)(zhong)保(bao)持如履薄冰、居安思危的(de)(de)(de)(de)意識。他指出，要(yao)在經濟新(xin)(xin)(xin)常態(tai)大(da)環境下(xia)思考企(qi)業發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)方向(xiang)，要(yao)用(yong)發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)眼光、創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)思維，迎接機遇和挑戰。一是(shi)轉變(bian)(bian)(bian)思想(xiang)(xiang)觀念(nian)(nian)(nian)(nian)。思想(xiang)(xiang)觀念(nian)(nian)(nian)(nian)沒有根本轉變(bian)(bian)(bian)，行動就跟不(bu)上(shang)或停滯不(bu)前。要(yao)轉變(bian)(bian)(bian)思想(xiang)(xiang)觀念(nian)(nian)(nian)(nian)，必需不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)學習(xi)并(bing)實(shi)踐，以實(shi)踐檢驗，促使思想(xiang)(xiang)觀念(nian)(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)轉變(bian)(bian)(bian)。二(er)是(shi)提(ti)升(sheng)服(fu)務(wu)水平。一線(xian)員(yuan)(yuan)工服(fu)務(wu)質量、勤務(wu)操作還有很(hen)大(da)的(de)(de)(de)(de)提(ti)升(sheng)空間。機關工作人員(yuan)(yuan)要(yao)增強服(fu)務(wu)意識，放下(xia)身段(duan)熱情為基層、為一線(xian)服(fu)務(wu)，最(zui)終(zhong)(zhong)建立服(fu)務(wu)型機關。三是(shi)改變(bian)(bian)(bian)工作方法。建立對事負責的(de)(de)(de)(de)運營機制，要(yao)以對事負責為核心，由對人負責向(xiang)對事負責轉變(bian)(bian)(bian)，提(ti)高工作效(xiao)能，減少不(bu)必要(yao)的(de)(de)(de)(de)環節(jie)。要(yao)敢于(yu)自我批評、自我否定(ding)，才能實(shi)現自我超越(yue)。四是(shi)鼓勵創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)意識。企(qi)業不(bu)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)就沒有生命力，鼓勵創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)，寬(kuan)容失敗。創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)要(yao)從實(shi)處做，從小處做，立足于(yu)本部(bu)門(men)、本崗位，要(yao)符合(he)公(gong)司整體(ti)發(fa)(fa)展目標。創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)要(yao)始終(zhong)(zhong)圍繞企(qi)業價值體(ti)系，不(bu)能為創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)而創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)，杜絕“花架(jia)子(zi)”。

最后，應長春對公司下半年(nian)“服務(wu)標準化(hua)(hua)建設、金融服務(wu)外(wai)包、基地(di)和金庫建設、區域合作(zuo)、人事管理(li)(li)制度、企業(ye)文化(hua)(hua)、停車收(shou)費、保(bao)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)智能、運營架(jia)構”等重(zhong)(zhong)點工作(zuo)進行了部署。特別(bie)強調了安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全生(sheng)產(chan)工作(zuo)是(shi)(shi)重(zhong)(zhong)中之重(zhong)(zhong)，他要(yao)(yao)求，要(yao)(yao)深(shen)入(ru)開展安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全生(sheng)產(chan)規范化(hua)(hua)標準化(hua)(hua)建設，加快(kuai)健全基層安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全監管網(wang)絡，全面(mian)加強安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全生(sheng)產(chan)宣傳教育，深(shen)化(hua)(hua)完善安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全生(sheng)產(chan)管理(li)(li)機(ji)制，盡(jin)快(kuai)落實(shi)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全生(sheng)產(chan)責(ze)任(ren)制，構建安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全生(sheng)產(chan)責(ze)任(ren)制度體系。一(yi)(yi)是(shi)(shi)要(yao)(yao)把安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全生(sheng)產(chan)工作(zuo)作(zuo)為第一(yi)(yi)要(yao)(yao)務(wu)，全面(mian)抓好安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全生(sheng)產(chan)隱(yin)患(huan)排查治理(li)(li)。二是(shi)(shi)要(yao)(yao)牢固樹(shu)立安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全發展觀，在觀念(nian)上(shang)解(jie)放思想，使安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全生(sheng)產(chan)觀念(nian)深(shen)入(ru)人心。三(san)是(shi)(shi)進一(yi)(yi)步強化(hua)(hua)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全責(ze)任(ren)意識(shi)，注重(zhong)(zhong)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全生(sheng)產(chan)細節，把事故(gu)隱(yin)患(huan)消(xiao)除在萌芽狀態(tai)。