5月23日(ri)，根(gen)據市委(wei)、市國資委(wei)、興泰金融控股集團(tuan)(tuan)黨(dang)(dang)委(wei)部(bu)(bu)署(shu)要求，結合工作實(shi)(shi)際，保安(an)集團(tuan)(tuan)舉(ju)辦了“三(san)嚴三(san)實(shi)(shi)”專題教育黨(dang)(dang)課(ke)報(bao)(bao)告會，興泰控股副(fu)總(zong)(zong)裁、保安(an)集團(tuan)(tuan)黨(dang)(dang)委(wei)書記、董事(shi)長應(ying)長春做了專題黨(dang)(dang)課(ke)報(bao)(bao)告，集團(tuan)(tuan)公司(si)黨(dang)(dang)委(wei)委(wei)員(yuan)(yuan)、領導班子(zi)成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)、各(ge)支部(bu)(bu)、總(zong)(zong)支部(bu)(bu)委(wei)員(yuan)(yuan)、機關部(bu)(bu)門負(fu)責人、各(ge)子(zi)分公司(si)班子(zi)成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)、2014年度優秀(xiu)團(tuan)隊代表和(he)優秀(xiu)個人(ren)等200余人參加了報告會。

報告會上，應長春首先回(hui)顧了我黨重要(yao)思想(xiang)理論的(de)(de)(de)發展歷程(cheng)，從毛澤東思想(xiang)、鄧小(xiao)平理論、三個(ge)代表，到(dao)習書記“四個(ge)全面’的(de)(de)(de)重要(yao)論述(shu)，闡述(shu)了黨的(de)(de)(de)思想(xiang)政治建設和(he)作風建設的(de)(de)(de)重要(yao)性。隨后，他(ta)用(yong)生動活(huo)潑的(de)(de)(de)語(yu)言和(he)針對(dui)性很強(qiang)的(de)(de)(de)案例(li)，緊(jin)緊(jin)結合公司、員工實(shi)際情況，講(jiang)述(shu)了“三嚴三實(shi)”的(de)(de)(de)科學內涵、現實(shi)意義、基(ji)本要(yao)求以及增強(qiang)貫徹“忠誠、干凈、擔當”的(de)(de)(de)自覺(jue)性。

他指出，全(quan)體員工(gong)要(yao)深(shen)入學習(xi)貫徹黨的(de)十八(ba)大和十八(ba)屆三(san)(san)中、四中全(quan)會精(jing)神(shen)，深(shen)入學習(xi)貫徹習(xi)近平總書記系列重要(yao)講話精(jing)神(shen)，以(yi)“四個(ge)全(quan)面”戰略(lve)布(bu)局(ju)為指導，以(yi)“三(san)(san)嚴(yan)三(san)(san)實”標準建設一支高素質(zhi)的(de)服務隊伍，著(zhu)力解決實際工(gong)作中存在的(de)“不(bu)嚴(yan)不(bu)實”問題，進一步推動企業改革發展。要(yao)真正(zheng)把“三(san)(san)嚴(yan)三(san)(san)實”內化于(yu)心(xin)，外化于(yu)行，不(bu)斷(duan)積聚清(qing)風正(zheng)氣，潛移默(mo)化，潤(run)物(wu)細無聲。

他(ta)要(yao)求，開(kai)展(zhan)專題教育，貴在以(yi)知促行(xing)、重在取得實效。要(yao)認真踐行(xing)“三嚴(yan)(yan)三實”的基(ji)本(ben)要(yao)求。“三嚴(yan)(yan)三實”是(shi)新常態下推動科學發展(zhan)的基(ji)本(ben)要(yao)求、重要(yao)保障(zhang)。必須緊扣“發展(zhan)”這(zhe)一(yi)第一(yi)要(yao)務，堅持以(yi)“嚴(yan)(yan)”和(he)“實”的標準開(kai)展(zhan)各項工作(zuo)，多措并(bing)舉(ju)，全力(li)應對各種困(kun)難和(he)挑戰，抓住機遇，促進企業健康快速可持續發展(zhan)。

一(yi)要在“安全生產”的管理上從嚴從實。涉槍(qiang)(qiang)、涉款，行業的特殊(shu)性(xing)決定了公司(si)安(an)全生產(chan)是(shi)重中之重，是(shi)第一要務，要求安(an)全生產(chan)工(gong)(gong)作(zuo)必須(xu)要抓(zhua)具體、抓(zhua)細節、抓(zhua)節點，不留死角；要保(bao)持(chi)安(an)全生產(chan)工(gong)(gong)作(zuo)長效機制、規(gui)范操(cao)作(zuo)流程、強(qiang)化(hua)考核機制和責任追究(jiu)制度。特別(bie)是(shi)要加(jia)強(qiang)槍(qiang)(qiang)支(zhi)管理，重點是(shi)槍(qiang)(qiang)械庫的值守，嚴(yan)格槍(qiang)(qiang)支(zhi)出(chu)入庫手(shou)續，防止發生涉槍(qiang)(qiang)安(an)全事故，做到(dao)“人(ren)管好，槍(qiang)(qiang)管死，車管住”，嚴(yan)格各項安(an)全管理制度，確保(bao)安(an)全生產(chan)落到(dao)實處。

二要在“制度建設”的落實上從嚴從實。今年(nian)(nian)是公(gong)司規范年(nian)(nian)，要以建(jian)立(li)現代企業制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)為方(fang)向(xiang)，著力構建(jian)權責明(ming)確、決策科學、規范高效的公(gong)司治理結(jie)構；要逐步落實公(gong)司內控管(guan)(guan)理制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)、財務管(guan)(guan)理制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)、合(he)同評審制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)、員工考核、薪酬制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)等，理順管(guan)(guan)理關系(xi)，優(you)化管(guan)(guan)理流程，提(ti)升管(guan)(guan)理能力和(he)水平(ping)；要堅持依(yi)法(fa)治企、依(yi)法(fa)經(jing)營(ying)和(he)依(yi)法(fa)管(guan)(guan)理，提(ti)高企業法(fa)制(zhi)(zhi)(zhi)水平(ping)。各(ge)(ge)單(dan)位要根據公(gong)司《“制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)建(jian)設(she)年(nian)(nian)”實施(shi)方(fang)案》文件(jian)精(jing)神要求，結(jie)合(he)單(dan)位實際(ji)，不斷完善(shan)各(ge)(ge)項制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)，最(zui)終實現用(yong)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)管(guan)(guan)人、按制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)辦事的制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)體系(xi)工作目標(biao)。

三要在“服務水平”的提升上(shang)從(cong)嚴從(cong)實。保安集團作(zuo)為一家以金融服(fu)務為主的企業，服(fu)務水(shui)平決定(ding)了企業的核心競爭力，只有不斷提(ti)(ti)升服(fu)務質量，以服(fu)務取信(xin)于(yu)客戶，才能贏得市(shi)場(chang)。個別同志(zhi)(zhi)、少數同志(zhi)(zhi)身上出現了一些“庸、懶、散、拖”的不良(liang)現象(xiang)；工(gong)作(zuo)不在狀態(tai)，無激情(qing)(qing)、無熱情(qing)(qing)，對于(yu)安排的任務不能及時有效地完成，計(ji)較(jiao)干多干少，甚至推諉(wei)扯(che)皮、貽誤工(gong)作(zuo)；這些現象(xiang)無疑會影響客戶對公司(si)(si)(si)服(fu)務質量的評(ping)價，影響了公司(si)(si)(si)的形象(xiang)，降低了公司(si)(si)(si)的美(mei)譽度(du)。這樣的工(gong)作(zuo)作(zuo)風必須(xu)從嚴處理，實實在在改正不良(liang)習氣，各位黨員要帶頭做模范作(zuo)用，切實提(ti)(ti)升我們的服(fu)務態(tai)度(du)和服(fu)務水(shui)平，維護公司(si)(si)(si)良(liang)好(hao)形象(xiang)，提(ti)(ti)高公司(si)(si)(si)市(shi)場(chang)競爭力。因此必須(xu)全面加(jia)強(qiang)工(gong)作(zuo)紀律建(jian)設，提(ti)(ti)高擔(dan)當(dang)意識。

四要在“干部隊伍”的建設上從嚴從實。企業發(fa)展，關鍵在人(ren)。“逆水行舟(zhou)，不進則退”，公司要長遠發(fa)展，必須要不斷發(fa)現人(ren)才(cai)、培養人(ren)才(cai)、引入人(ren)才(cai)，要形成“能(neng)者(zhe)上(shang)，庸(yong)者(zhe)下”的(de)崗位流(liu)動機制，要讓那(nei)些“能(neng)辦事(shi)，辦實事(shi)，辦成事(shi)”的(de)人(ren)有(you)空間、有(you)舞臺。

他最后(hou)強(qiang)調(diao)，踐(jian)行“三(san)(san)嚴三(san)(san)實”，每一位黨員同志和(he)企(qi)業員工都(dou)要做(zuo)到(dao)對黨忠誠(cheng)、對企(qi)業忠誠(cheng)、對崗位忠誠(cheng)、對制(zhi)度忠誠(cheng)；干(gan)凈做(zuo)人、清(qing)(qing)清(qing)(qing)白白、堂(tang)堂(tang)正(zheng)(zheng)正(zheng)(zheng)；敢于(yu)擔當(dang)，牢記職責；風清(qing)(qing)則氣(qi)正(zheng)(zheng)，氣(qi)正(zheng)(zheng)則心齊(qi)，心齊(qi)則事成。只有真(zhen)正(zheng)(zheng)做(zuo)到(dao)“三(san)(san)嚴三(san)(san)實”和(he)“忠誠(cheng)、干(gan)凈、擔當(dang)”，才(cai)能將專題(ti)教育不斷引向深入(ru)，內強(qiang)素質，外(wai)樹(shu)形象(xiang)，推動公司(si)持續健康發(fa)展(zhan)(zhan)，為金(jin)融業發(fa)展(zhan)(zhan)做(zuo)出新的(de)更大(da)的(de)貢(gong)獻！