3月13日，保(bao)安集團公司召開了財(cai)務(wu)(wu)制度(du)宣講會，集團領(ling)導班(ban)子(zi)、市縣警務(wu)(wu)聯絡員(yuan)、各子(zi)分(fen)公司總經理(li)、財(cai)務(wu)(wu)人員(yuan)參加(jia)了會議。
    財務總監李志斌用生動的語(yu)言和(he)事例介紹了(le)集團財務管(guan)(guan)(guan)(guan)控辦法、合同(tong)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)辦法及細則(ze)、采購管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)辦法，財務主管(guan)(guan)(guan)(guan)王靜、倪(ni)琛分別(bie)主講了(le)資金管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)辦法及細則(ze)和(he)費(fei)用管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)辦法，與(yu)會(hui)代表(biao)紛紛表(biao)示獲益很多(duo)，宣講會(hui)取得了(le)預(yu)期的效果。
    一(yi)場生動的財務制(zhi)度宣講(jiang)會拉開了集團(tuan)規范(fan)年(nian)建設(she)(she)的序(xu)幕，2015年(nian)，是公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)規范(fan)之年(nian)，各項(xiang)制(zhi)度將(jiang)逐步制(zhi)定落實。為建立健全規章制(zhi)度，保障公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)各項(xiang)業務安全穩健運行，助(zhu)力公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)提速升級轉型發(fa)展，按照(zhao)興(xing)泰集團(tuan)“制(zhi)度建設(she)(she)年(nian)”工作(zuo)統(tong)一(yi)部(bu)署，公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)結(jie)合實際，專門(men)制(zhi)定了《合肥(fei)保安集團(tuan)有限公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)“制(zhi)度建設(she)(she)年(nian)”實施方案(an)》，并(bing)以(yi)文件(jian)形式下發(fa)給各子(zi)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、分公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、集團(tuan)機關各部(bu)門(men)，要求各單位按照(zhao)方案(an)精神予以(yi)貫徹(che)。
    為保障方案(an)具體落(luo)實，集團(tuan)公(gong)司成立了以總經(jing)理王家華為組(zu)(zu)長的(de)“制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)建(jian)設年(nian)”工(gong)(gong)作領導小組(zu)(zu)，小組(zu)(zu)下設辦公(gong)室。領導小組(zu)(zu)負責研(yan)究決定“制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)建(jian)設年(nian)”工(gong)(gong)作重要事項；督導制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)建(jian)設工(gong)(gong)作；統籌(chou)協(xie)調(diao)單位(wei)、部門間(jian)工(gong)(gong)作以及(ji)對(dui)各單位(wei)、部門進行檢(jian)查，并將制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)建(jian)設作為年(nian)度(du)考核的(de)依據(ju)。
    方案中明確了(le)(le)各部門的責任分(fen)工，框(kuang)定(ding)了(le)(le)“制(zhi)(zhi)度(du)建(jian)(jian)設年”具(ju)體的實施步(bu)驟(zou)，分(fen)為宣傳學習、梳理、修訂(ding)、試行和完善、檢查和總結五個階段(duan)，逐步(bu)予以落實，最終實現構(gou)建(jian)(jian)用制(zhi)(zhi)度(du)管(guan)人、按制(zhi)(zhi)度(du)辦事(shi)的制(zhi)(zhi)度(du)體系(xi)工作(zuo)目標。
    興泰集(ji)團副(fu)總裁、保安(an)集(ji)團董(dong)事長(chang)(chang)應(ying)長(chang)(chang)春在會上作了(le)重(zhong)要動(dong)員講話，他指出，針對“制度建設年”涉及面(mian)寬、涵蓋面(mian)廣和(he)時間緊、任(ren)務(wu)重(zhong)等(deng)特點，各單(dan)位(wei)、部門要理清思路，突出重(zhong)點，狠抓(zhua)落實。
    他強(qiang)調，要(yao)(yao)形成單位、部門主要(yao)(yao)負責(ze)人(ren)負責(ze)，分管(guan)領(ling)導具體抓，其他部門或人(ren)員工作協同的(de)責(ze)任機制(zhi)，切實(shi)將“制(zhi)度建(jian)設年”的(de)目(mu)標、任務和要(yao)(yao)求落到實(shi)處；要(yao)(yao)搞好(hao)工作統(tong)籌，注重結合滲(shen)透，堅持制(zhi)度建(jian)設工作與運營管(guan)理(li)工作結合起來，相互促進，扎(zha)實(shi)推動(dong)制(zhi)度建(jian)設工作。
    他要(yao)求(qiu)全體職工要(yao)認真學(xue)習制度(du)(du)、嚴(yan)格執行制度(du)(du)、自(zi)覺(jue)維護(hu)制度(du)(du)，努力(li)把制度(du)(du)轉(zhuan)化(hua)為(wei)行為(wei)準則和自(zi)覺(jue)行動。加(jia)強“制度(du)(du)建(jian)設年(nian)”的宣傳工作(zuo)，通過宣傳來營造良好氛圍，努力(li)塑造保安集團新形象。
    最后，應長春對2015年(nian)公司安全生(sheng)產、春季(ji)訓練(lian)活(huo)動、督查活(huo)動、提升服務(wu)質量、拓(tuo)展(zhan)金融外(wai)包服務(wu)、企業文化建設等(deng)主要工作提出了要求，明確各自任務(wu)和(he)責任，號召公司上下一盤棋(qi)，齊心協力(li)謀發展(zhan)，為2016公司發展(zhan)之年(nian)奠(dian)定(ding)堅(jian)實的基礎。           

                                                                              （蘆廣 文/攝）